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山西金山磁材顺利通过ISO9001-2016国际质量体系认证审核

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山西金山磁材顺利通过ISO9001-2016国际质量体系认证审核

  • 分类:企业动态
  • 作者:
  • 来源:晋通金阳
  • 发布时间:2021-06-11 15:57
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【概要描述】党史学习教育开展以来,晋通金阳党委深入学习贯彻上级党委决策部署,坚持将党史学习教育与观照现实、推动工作紧密结合起来,与发现和解决实际问题紧密结合起来,在组织党员干部全面系统学习党史、开展专题研讨,引导党员干部学习践行老一辈共产党人坚定信念、实事求是、不畏艰难、锐意进取的革命精神基础上,以推进科学民主管理、依法治企为主线,实现规范化、制度化、精细化管理为目的,从加强制度建设入手,带领广大干部职工守正创新抓机遇,锐意进取开新局,在持续推动效率提升的基础上,大力加强质量管理工作,紧密联系实际,加快推动质量体系认证工作。经过坚持不懈的努力,于2021年5月20日顺利取得了新版质量管理体系认证证书,实现了质量管理体系由ISO9001-2008换版升级为ISO9001-2016的预期目标。

山西金山磁材顺利通过ISO9001-2016国际质量体系认证审核

【概要描述】党史学习教育开展以来,晋通金阳党委深入学习贯彻上级党委决策部署,坚持将党史学习教育与观照现实、推动工作紧密结合起来,与发现和解决实际问题紧密结合起来,在组织党员干部全面系统学习党史、开展专题研讨,引导党员干部学习践行老一辈共产党人坚定信念、实事求是、不畏艰难、锐意进取的革命精神基础上,以推进科学民主管理、依法治企为主线,实现规范化、制度化、精细化管理为目的,从加强制度建设入手,带领广大干部职工守正创新抓机遇,锐意进取开新局,在持续推动效率提升的基础上,大力加强质量管理工作,紧密联系实际,加快推动质量体系认证工作。经过坚持不懈的努力,于2021年5月20日顺利取得了新版质量管理体系认证证书,实现了质量管理体系由ISO9001-2008换版升级为ISO9001-2016的预期目标。

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  • 来源:晋通金阳
  • 发布时间:2021-06-11 15:57
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       党史学习教育开展以来,晋通金阳党委深入学习贯彻上级党委决策部署,坚持将党史学习教育与观照现实、推动工作紧密结合起来,与发现和解决实际问题紧密结合起来,在组织党员干部全面系统学习党史、开展专题研讨,引导党员干部学习践行老一辈共产党人坚定信念、实事求是、不畏艰难、锐意进取的革命精神基础上,以推进科学民主管理、依法治企为主线,实现规范化、制度化、精细化管理为目的,从加强制度建设入手,带领广大干部职工守正创新抓机遇,锐意进取开新局,在持续推动效率提升的基础上,大力加强质量管理工作,紧密联系实际,加快推动质量体系认证工作。经过坚持不懈的努力,于2021年5月20日顺利取得了新版质量管理体系认证证书,实现了质量管理体系由ISO9001-2008换版升级为ISO9001-2016的预期目标。

  早在晋通金阳“退城入园”整体搬迁之初,面对企业装备更新、工艺流程改进和技术要求提升的挑战,为加快实现企业“提质增效、降本降耗”和“三升两转”发展目标、推动企业高质量发展,在加快推进人机磨合、工艺技术磨合以及产品市场磨合,稳步提升产销量的同时,针对企业质量管理体系旧的标准规范已与产品市场行业标准规范严重脱轨的现状,于2019年3月筹备建立了质量体系换版升级专项工作组,全面启动了质量体系升级认证工作。期间,通过邀请有关专家数次组织开展质量标准培训、研究讨论体系文件结构,重新修订、编写体系文件等一系列措施,全面梳理了每个部门、每位员工工作职责定位,建立起了适合企业生产实际的体系文件,并通过模拟运行不断加以改进完善。特别是今年年初,努力克服疫情带来的影响,加快推进质量体系审核认定工作,在报请中国检验认证集团山西有限公司审批后,迎来了中国检验认证集团山西有限公司专家团的入企最终审定。通过全面的审查、审核,专家组对企业新质量管理体系的有效运行给予了充分肯定和审核放行,使企业迈出了质量标准规范与行业市场接轨的重要一步。
  质量管理控制水平的高低是判定一个企业综合实力强弱的重要标准。近年来,企业在组织开展质量体系升级换版认证工作的同时,不断加强质量管理,产品收得率、合格率得到了一定提升,但产品质量管理控制机制不顺、质量责任落实不力、质量考核责任追溯难以落实到个人、质量考核奖罚作用失效等问题长期存在,以至于产品质量考核扣款虽然一直居高不下,但产品收得率、合格率或高或低、时起时落,已然成为常态,成为了企业推动产品提档升级、结构优化和效益提升最大的“拦路虎”和“绊脚石”。因此,大力改进质量管理,推动产品收得率、合格率稳步提升已成为企业当务之急。为加快实现这一目标,全厂上下必须以此次质量管理体系升级换版为契机,大力贯彻“重创新、强激励、严管控、铸精品”的质量方针,按照年初重点任务安排,在以下几个方面持续发力:
  一是重创新。创新是引领发展的第一动力。质量品管部要进一步组织开展全员培训,使大家在及时、准确掌握新版质量管理体系文件内容和要求并遵照执行的基础上,加强宣传贯彻和过程监督,不断增强大家全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念。同时,持续创新改进质量管理方式方法,将精益管理运用到生产制造各个流程,确保ISO9001-2016质量体系得到有效运行。并结合产品提档升级工作的开展,加快推进TS16949汽车行业质量认证及ISO三体系认证工作。
  二是强激励。目标管理和考核奖罚制度能否有效运行是搞好质量管理的重要基础。要充分运用好目标管理这一手段,将产品收得率、合格率作为月度重要工作目标列入部门、班组工作计划,咬定不放、持续发力。要下大力气解决好产品致残原因含混不清、致残责任主体分辨不清、质量考核奖罚金额落实与责任主体不对等等问题,坚决纠正质量考核奖罚中凭感觉乱摊、乱派的陋习。要通过严格责任划分、严明奖罚制度,充分发挥目标管理和考核奖罚的激励约束作用,推动产品质量指标稳步提升,实现质量考核罚多奖少逐步向奖多罚少直至有奖无罚的转变。
  三是严管控。部门负责人是质量管理的主要责任人,班组长是质量控制的第一责任人。质量管理的严格与否和现场过程控制的严谨与否对保障产品的质量至关重要,而各级管理人员责任心的大小和负责任的程度对产品收得率、合格率的控制起着决定性作用。因此,要进一步加大对部门负责人和班组长的质量考核权重,加强对质量问题的问责问效,切实解决好有职无责、重待遇不重责任的问题。今后,工厂的各项工作部署要求是否落实到位、产品质量控制是否切实有效将作为检验部门负责人和班组长称职与否的一条重要标准,对质量目标考核中质量指标屡屡得不到提升、排位靠后的班组长和部门负责人,将实行末位淘汰,坚决予以撤换。
  四是铸精品。坚持高档化、特质化、多样化的产品发展方向不动摇。按照《对标一流管理提升行动实施方案》的部署安排,深入开展质量管理对标一流提升行动,通过与国内领先企业、行业最优企业对标对表,分析寻找自身差距,制定并落实追赶先进的行动方案和措施,力争通过一年多的努力,产品合格率、收得率控制水平得到大的改观,企业产品结构不断优化,产品特质化、特色化不断显现,产品市场认可度及产品市场竞争力有一个大的提升,企业经营效益和运行质量发生脱胎换骨的转变。
  此次质量体系换版升级意义重大,全厂上下一定要以此为新的起点,牢固树立质量意识、效益意识和大局意识,从百年党史中汲取精神养分,坚定信仰信念,践行初心使命,扛起责任、咬定目标、持续发力,用学史力行开新局的实际行动,切实把党史学习教育的成效转化为推动企业质量管理不断提升的生动实践,以优异的成绩迎接中国共产党成立100周年。

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