为进一步适应晋通公司资管定位新职能、新要求，推进“六定”优化改革落地实施，营造转型发展、干事创业、团结奉献的新气象。 4月10日上午，晋通资产公司召开了机构优化改革全体员工大会。省国资运营公司副总经理兼晋通资产党委书记、董事长闫卫伟与大家谈心交流、共话未来。会议由晋通资产公司党委副书记、副董事长、总经理张军主持，公司党委委员、董事高琰介绍了“六定”优化改革工作情况。公司本部全体员工及驻并企业主要负责人参加了此次会议。

       高琰董事通报了本部优化“六定”改革工作推进情况。随着公司职能和定位的变化，公司去年确定了“11543”的总体工作思路并于今年年初研究制定了“六定”优化改革实施方案。历经三个多月的快步推进，本部的架构调整优化全面完成。一是对原先的部门进行优化，突出资管业务的特点、强化资产管理，法务合规等相关职能部门。二是重新对人员和职数进行核定。根据人尽其才和人岗相适的原则，通过选择竞聘、社会公开招聘和内部员工双向选择，基本配齐了部门岗位。三是积极引进专业人才。公司面向社会招聘高学历、高素质人才28名，充实了业务力量和人才队伍。

       六名新老员工代表分别作了表态发言。他们都表示，要更快适应公司“六定”优化改革后机构、职责、岗位新的变化以及工作角色，虚心学习并强化自身业务能力，团结协作，尽快融入团队，适应新的岗位角色，紧跟公司改革转型的步伐，主动担负起更艰巨的任务和使命，为晋通资产公司下一步改革发展作出更大的贡献。

       闫卫伟董事长在讲话中坦诚相待、语重心长、直面当下、展望未来，与大家进行交流并提出了四点要求。一是融合适应。一方面新老要加快融合，要取长补短，互相借鉴，强化合作，快速形成团队战斗力。另一方面，要与新机构、新职能、新岗位、新常态融合，尽快制定科学的岗位设置和梯队建设、努力打造一支政治坚定、执行力强的优秀团队。二是踔厉奋发。要换位思考，将心比心，将心换心，工作中多补台，少拆台，多栽花，少种刺，齐心协力保障组织运行的有效性。要与企业共同经历，共同成长，奉献晋通的同时，也成就自我。三是守正创新。守正，就是要坚守初心，守法合规，沿着正确的改革道路前行。创新，就是要增强活力，激发动力，担当实干，在前进的道路上能够灵活应变，科学有序做好省属企业“两非” “两资”的收、储、出。四是提质增效。要逐步树立资产管理的理念，杜绝管理失效低效，精细化管理，契约化考核，管精管实管到位，管出绩效，管出效益。

       张军总经理对各部室和所属企业提出三点要求。一是要充分认识机构优化改革的意义，以良好的精神状态和饱满的工作热情投入晋通改革发展的新征程中。二是要深入谋划好今年及未来三年的工作。各部室按照“11543”工作思路和“六增六改六提高”工作主线，结合工作职责优化完善，形成部门的工作思路。公司将专题召开会议听取汇报。同时，各企业要谋划好今年及未来三年的各项工作，做好与公司整体战略的对接落实。三是要确保当前各项工作的有序接续和提档升级，保证优化改革前后公司正常经营秩序，提升工作效率和执行力。