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晋通资产公司积极推进制度体系优化建设工作

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2021-06-23 09:42
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晋通资产公司积极推进制度体系优化建设工作

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       2021年是晋通资产公司作为省国资运营公司直属子公司开局起步之年,按照省国资运营公司《直属子公司制度体系优化建设实施方案》的总体要求,晋通资产立足职能定位调整和中心任务转变,围绕重构组织管理体系,重建业务流程机制,重塑优良作风形象,推动集团公司管控模式向专业资产管理公司模式转型,建章立制,深化改革,取得了良好成效。
       今年以来,按照省国资运营公司“163”重点工作安排和年初工作会的要求,晋通资产公司党委高度重视,坚持将制度优化建设作为提管理,促改革,强服务的关键一招抓紧抓实抓细,多次专题研究部署,成立工作领导小组,明确责任分工。坚持问题导向、目标导向、结果导向,着力补短板、补漏洞、夯基础,在全面系统梳理现有制度和工作流程的基础上,重新制定了《晋通资产公司规章制度目录》,明确了2021年制度建设工作计划,包括公司法人治理类10项、日常管理类24项、业务流程类21项、党建工作类40项等共计95项。晋通资产公司坚持清单管理,月度督促、交帐销号,责任落实到部室,计划细化到月份,压茬推进制度体系优化建设工作,确保按时保质保量完成任务。
       与此同时,公司还先后赴北京、上海等资产管理类先进企业交流学习,汲取经验,结合公司实际制定了《“四个一批”分类处置方案》《省属企业低效无效资产处置方案》《不良资产处置办法》《项目化管理制度》等一批专业化、统领性、创新性的工作制度,立足“稳”和“退”的职能,新设部室6个,新的机制、流程加速形成,关键风险点防范源头管控,新的分配激励措施跟进出台,为公司下一步资产处置、资产运营与管理奠定了坚实基础。
       下一步,晋通资产公司将继续按照省委省政府及省国资运营公司的部署要求,将公司制度规范化建设嵌入公司合规管理实践,根据运行中发现的问题,持续修订完善,逐步形成权责清晰、程序严密、规范高效、运行专业的制度体系和管理机制,切实提升公司合规经营能力与水平。
 
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